■ 本報記者 王培源

　　去年，開發(fā)區(qū)黨建指導團敏銳捕捉到國家政策風向，一場圍繞二手車出口資質(zhì)的全程“陪跑”隨即展開。11月17日，記者從開發(fā)區(qū)了解到，該區(qū)創(chuàng)新開展“雙聯(lián)共促”（即“部門單位聯(lián)企業(yè)、黨員干部聯(lián)項目”）行動，通過整合服務力量、聯(lián)動企業(yè)與項目，精準破解發(fā)展難題、提升服務質(zhì)效，為區(qū)域發(fā)展注入強勁動能。

　　答好“一線考題”

　　開發(fā)區(qū)堅持“黨建引領+服務賦能”雙輪驅(qū)動，優(yōu)選218名政治素質(zhì)過硬、兼具黨務工作經(jīng)驗與經(jīng)濟工作經(jīng)歷的黨員干部，組建18支黨建指導團，常態(tài)幫包236家重點企業(yè)及項目，推動黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展深度融合、同頻共振。

　　黨建指導團針對部分非公企業(yè)黨組織建設意愿不強的問題，通過摸排黨員底數(shù)、選派黨建指導員、組建聯(lián)合黨組織、推動隱形黨員轉(zhuǎn)接關系多措并舉，累計新建非公企業(yè)黨支部86個，發(fā)展“三新”領域黨員55名，有效擴大了黨組織在非公領域的覆蓋面和影響力。

　　黨建指導團系統(tǒng)梳理惠企政策56條、高頻政務服務事項67個，深入企業(yè)及項目一線推出“點餐式”服務——針對企業(yè)需求精準提供助聘（人才對接）、助貸（融資協(xié)調(diào)）、助訓（技能培訓）等定制化支持，引導服務業(yè)向高端化、規(guī)模化、集約化升級。2024年，全區(qū)市場主體新增近7000家，入駐現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)突破8000家，聊城國際金融中心成功入選省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟活躍度持續(xù)攀升。

　　攻克“共性難題”

　　黨建指導團以企業(yè)需求為核心，建立實時響應、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，累計化解企業(yè)疑難雜癥117項，通過跨部門聯(lián)動、全流程創(chuàng)新破解行業(yè)共性痛點。

　　開發(fā)區(qū)物流企業(yè)集聚，部分企業(yè)曾反映“道路運輸審批流程煩瑣、多頭跑反復跑”。黨建指導團主動對接審批、交通等部門，將道路運輸營業(yè)執(zhí)照、道路運輸經(jīng)營許可證等事項進行數(shù)字集成、流程重塑，創(chuàng)新推出“道路運輸一件事”集成服務模式。改革后，業(yè)務辦理時間由3個工作日壓縮至秒級辦結，在全省率先實現(xiàn)道路運輸免審秒辦，大幅降低企業(yè)制度性交易成本。

　　針對工業(yè)建設項目土地、建設、審批等環(huán)節(jié)銜接不暢問題，“雙聯(lián)共促”行動領導小組統(tǒng)籌各部門資源，為項目量身繪制審批事項全景路徑圖，打出“策劃即入庫、拿地即開工、聯(lián)驗即發(fā)證”系列服務組合拳。

　　為破解基層統(tǒng)計力量薄弱、工作方式粗放等短板，各黨建指導團協(xié)助統(tǒng)計部門、街道（鎮(zhèn)）創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，探索建立“4+6”統(tǒng)計網(wǎng)格體系（即4級管理架構+6類網(wǎng)格職責），推動統(tǒng)計工作向網(wǎng)格化覆蓋、系統(tǒng)化推進、常態(tài)化監(jiān)測轉(zhuǎn)變，通過精準掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟精準調(diào)控同頻共贏。

　　掃除“作風之弊”

　　開發(fā)區(qū)始終將“雙聯(lián)共促”行動作為干部培養(yǎng)的實踐課堂，堅持在服務一線“選、育、管、用”干部，以作風轉(zhuǎn)變推動服務效能提升。

　　“雙聯(lián)共促”行動領導小組定期舉辦專題培訓班，開設黨建業(yè)務實操、惠企政策解讀、工作紀律規(guī)范等課程，為下沉干部充電賦能；同時通過“隨機抽查、調(diào)研走訪、集中觀摩、企業(yè)滿意度評價”四維督導方式，實時掌握工作進度、糾正服務偏差。大批干部在一線解題中積累經(jīng)驗，綜合素質(zhì)與業(yè)務能力實現(xiàn)提升。

　　堅持考事與考人相結合，將企業(yè)評價、項目進度等實效作為干部選拔重要依據(jù)，對表現(xiàn)突出者優(yōu)先提拔。2024年，全區(qū)先后提拔重用干部97名、晉升職級40名、交流任職15名，隊伍結構進一步優(yōu)化，干事活力顯著增強。