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　　消費是經(jīng)濟的“晴雨表”，更是民生的“溫度計”。2025年，從中央到地方，一場以政策為杠桿、以活動為抓手的提振消費行動全面鋪開。在這場行動中，山東以“1+N”政策體系為綱，以“真金白銀”的惠民舉措為目，通過政策與活動的“乘法效應(yīng)”，正在實現(xiàn)消費活力與民生福祉的雙向奔赴。

　　政策加碼：從“以舊換新”到收入保障，夯實消費底氣

　　消費提振的核心在于“能消費”與“敢消費”。2025年，中央財政安排3000億元超長期特別國債支持消費品以舊換新，規(guī)模較2024年翻倍，覆蓋家電、汽車、數(shù)碼產(chǎn)品等12類商品，并首次將農(nóng)村納入重點支持范圍。山東迅速響應(yīng)，推出省級5000萬元消費券資金支持，并擴圍以舊換新品種，新增凈水器、洗碗機等4類家電補貼，配套低息貸款、零首付等金融工具，形成“政策包”撬動消費市場。

　　但消費的底氣不僅來自補貼，更需穩(wěn)定的收入預(yù)期。國家發(fā)改委明確提出“收入有增長、民生有保障，消費才會有底氣”，山東同步完善勞動者工資增長機制，推動居民可支配收入與經(jīng)濟增長同步，并針對生育、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域減負，如發(fā)放托育券、推進養(yǎng)老服務(wù)“愛心卡”等，讓群眾“后顧無憂”。數(shù)據(jù)顯示，2025年前兩個月，山東以舊換新帶動家電銷售額同比增長36%，新能源車零售量增長26%，政策紅利已轉(zhuǎn)化為實實在在的消費動能。

　　活動賦能：從“百縣千企萬店”到沉浸式場景，激活消費新勢能

　　政策是框架，活動則是填充框架的血肉。山東提出全年舉辦超1000場“百縣千企萬店”重點促消費活動，涵蓋文旅、餐飲、購物、體育等多個領(lǐng)域，打造“季季有主題、月月有活動、周周有場景”的消費生態(tài)。“齊魯美食節(jié)”“黃河大集”等特色活動，不僅擦亮魯菜品牌，更通過民俗節(jié)慶與手造展示，將文化IP轉(zhuǎn)化為消費增量。以“冰雪山東 惠享生活”為例，100場冰雪主題活動帶動裝備、旅游、文化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，冰雪經(jīng)濟成為山東消費的新增長極。

　　與此同時，山東積極擁抱新消費場景。通過“人工智能+消費”，大型綜合體、博物館打造沉浸式體驗；元宇宙創(chuàng)新名品、社交電商等新模式加速落地。在青島，某商場利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)重現(xiàn)歷史場景，游客“穿越”購物帶動單日銷售額增長40%；在濟南，“老年夜校”與非遺工坊結(jié)合，銀發(fā)群體從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;參與者”，釋放出服務(wù)消費的潛力。這些創(chuàng)新場景，讓消費不再是簡單的交易行為，而是融合文化、科技、情感的體驗升級。

　　民生+1：從“物質(zhì)滿足”到“幸福增量”，詮釋發(fā)展初心

　　消費提振的最終落點是民生改善。山東的實踐表明，政策與活動的結(jié)合不僅刺激了短期消費數(shù)據(jù)，更通過結(jié)構(gòu)性改革提升了長期民生質(zhì)量。例如，養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，全省新增1萬張家庭養(yǎng)老床位、200家社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機構(gòu)，老年助餐、助浴等服務(wù)覆蓋更多家庭；托育領(lǐng)域，每縣至少建成2家普惠托育機構(gòu)，千人口托位數(shù)達4.6個，緩解“帶娃難”痛點。這些舉措，讓“一老一小”群體直接感受到政策溫度。

　　更深遠的意義在于，消費提振與民生保障形成正向循環(huán)。收入增長帶動消費升級，消費升級倒逼供給提質(zhì)，而優(yōu)質(zhì)供給又進一步激發(fā)新需求。例如，山東“好品山東”電商直播中心培育本土品牌，帶動農(nóng)產(chǎn)品上行與農(nóng)民增收；文旅消費提升行動中，“引客入魯”政策吸引入境游客，2025年文旅活動超1000場，直接惠及景區(qū)周邊就業(yè)。這種循環(huán)，讓經(jīng)濟發(fā)展成果真正轉(zhuǎn)化為民眾的獲得感。

　　以“人”為本，書寫消費與民生的共生答卷

　　山東的探索揭示了一個邏輯：政策與活動的“乘法”，本質(zhì)是“民生+”的加法。當政策精準滴灌、活動多元賦能，消費便不再是冰冷的數(shù)據(jù)，而是承載著就業(yè)、收入、文化、幸福感的綜合載體。2025年，站在新一輪經(jīng)濟周期起點，山東以“政策x活動=民生+1”的實踐，為中國式現(xiàn)代化的消費提振提供了鮮活樣本——唯有以民為本，方能激活市場的“一池春水”，書寫高質(zhì)量發(fā)展的溫暖答卷。