本報訊 （記者 王培源） 圍繞先進制造業(yè)，謀劃實施軸承保持器產(chǎn)業(yè)振興基地、軸承保持器零碳產(chǎn)業(yè)基地等32個重點項目；圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，謀劃實施大聊之城文商旅綜合體、青年夢想活力城等22個重點項目……8月10日，記者從東昌府區(qū)了解到，今年以來，該區(qū)牢固樹立“項目為王”理念，進一步完善項目謀劃儲備機制，推動重點項目建設(shè)提速增效。

　　今年，東昌府區(qū)共謀劃省市區(qū)重點項目181個，其中，省級重點項目11個，市級重點項目23個，區(qū)級重點項目147個；儲備政策性資金項目151個。

　　東昌府區(qū)依托“市重點項目全周期協(xié)同管理系統(tǒng)”，及時對符合條件的政府投資項目、社會投資項目、招商引資項目發(fā)起策劃生成，確保好項目、大項目及時入庫，做大做全做強項目盤子；通過全周期協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)部門間信息共享，為爭取省市級各類政策資金做好保障。2025年，爭取策劃生成項目100個、總投資500億元。該區(qū)重點項目指揮部堅持周例會和重點項目服務(wù)聯(lián)席會議制度，及時研究制定全區(qū)重點項目推進和保障有關(guān)政策，對接市指揮部，打破市區(qū)體制機制壁壘，破解項目推進中的困難和問題。健全項目推進機制，及時統(tǒng)計項目投資進度、形象進度、存在問題；用好重點項目“藍黃紅”三色管理模式和“提醒函督辦函建議函”三函督導機制。東昌府區(qū)發(fā)揮縣級領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，省市重點項目建立推進專班，每個項目明確一名縣級領(lǐng)導幫包，成立一線指揮部，壓實幫包縣級領(lǐng)導、行業(yè)主管部門、手續(xù)辦理部門、屬地鎮(zhèn)街園區(qū)責任，專班每周下沉項目現(xiàn)場，切實幫助項目單位解決實際問題。