近年來(lái)，聊城市東元資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東元公司”）始終將信息化建設(shè)作為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與管理實(shí)際，持續(xù)探索信息化應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)新實(shí)踐協(xié)同高效、開(kāi)放共享的信息化模式，以信息化應(yīng)用實(shí)踐賦能企業(yè)高效協(xié)同，推動(dòng)信息化與智能化建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，取得了一系列顯著成效。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以戰(zhàn)略視角規(guī)劃信息化建設(shè)方案

　　為破解企業(yè)信息化建設(shè)中存在的無(wú)序化困局，公司主要負(fù)責(zé)同志親自牽頭掛帥，成立信息化建設(shè)規(guī)劃方案工作小組，在全面梳理企業(yè)現(xiàn)有信息化水平,系統(tǒng)分析行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)謀劃了信息化建設(shè)實(shí)施方案,實(shí)現(xiàn)了從“零散建設(shè)”到“系統(tǒng)推進(jìn)”的質(zhì)變;方案聚焦未來(lái)三年的重點(diǎn)任務(wù),形成了“年度有目標(biāo)、季度有節(jié)點(diǎn)、月度有舉措”的實(shí)施路徑,為企業(yè)信息化建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化人才配置，以多元架構(gòu)織密信息化工作網(wǎng)絡(luò)

　　為強(qiáng)化信息化工作人才隊(duì)伍建設(shè)，公司采用內(nèi)部選拔與市場(chǎng)化招聘的方式,構(gòu)建了“專職+兼職”的復(fù)合型人才梯隊(duì)。承擔(dān)信息化管理工作的職能部門配備信息化專職人員,聚焦技術(shù)攻堅(jiān),精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)各類技術(shù)難題，保障信息化系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行；業(yè)務(wù)一線單位明確數(shù)字化雙重管理人員，有效打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的壁壘，推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合；在各部門及子公司分別配備1名兼職信息化人員，將信息化工作觸角延伸至各個(gè)基層單元，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的信息化工作網(wǎng)絡(luò)。

　　健全制度體系，以系統(tǒng)培訓(xùn)夯實(shí)信息化工作根基

　　主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化管理制度體系搭建，先后制定了《信息化管理辦法》《三合一設(shè)備使用管理規(guī)定》《保密設(shè)備管理細(xì)則》《數(shù)字化人員雙重管理》《首席網(wǎng)絡(luò)安全官等細(xì)則和預(yù)案》等制度文件，為信息化全流程管理提供了“制度紅線”，構(gòu)建了“事前預(yù)防、事中管控、事后追溯”的網(wǎng)絡(luò)安全全流程閉環(huán)管理機(jī)制；同步強(qiáng)化制度落地的“最后一公里”，分層、分類開(kāi)展專兼職人員信息化安全系統(tǒng)培訓(xùn)及全員信息化安全專題培訓(xùn)30余人次，將制度要求內(nèi)化為全員的行為準(zhǔn)則，全面提升全員網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識(shí)與信息化應(yīng)用能力，形成“制度約束行為、能力保障執(zhí)行”的良性循環(huán)。

　　夯實(shí)技術(shù)防線，以系列舉措構(gòu)建信息化安全支撐

　　錨定信息化高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，公司精準(zhǔn)發(fā)力升級(jí)信息化軟硬件設(shè)施，部署安裝兩臺(tái)網(wǎng)絡(luò)防火墻，從網(wǎng)絡(luò)入口處攔截潛在風(fēng)險(xiǎn)，筑牢信息化建設(shè)“第一道防線”，升級(jí)機(jī)房主路由器，將網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)承載量提升200%，解決全員并線使用卡頓問(wèn)題，推進(jìn)IP地址固定管理，實(shí)施“一人一IP”的綁定管理模式，建立人員辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)及無(wú)線路由器IP地址使用臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了辦公電腦遠(yuǎn)程操控與靈活調(diào)整，拓展無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，新建16個(gè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)WIFI全覆蓋，采用“10網(wǎng)段獨(dú)立設(shè)置+內(nèi)網(wǎng)1網(wǎng)段物理隔離”的方式，在便捷使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)嚴(yán)守內(nèi)部數(shù)據(jù)安全邊界。2024年4月，公安部門對(duì)全市有關(guān)部門系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行攻防演練，公司在不知情的情況下，第一時(shí)間拉黑攻擊IP，下發(fā)緊急通知，修改系統(tǒng)賬號(hào)登錄密碼，同時(shí)聯(lián)系廠家加裝系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁，解決任意密碼重置登錄問(wèn)題，有效應(yīng)對(duì)了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)實(shí)戰(zhàn)。

　　升級(jí)系統(tǒng)載體，以平臺(tái)煥新提升信息化應(yīng)用效能

　　聚焦全面提升信息化應(yīng)用實(shí)效，著力推進(jìn)系統(tǒng)功能與宣傳窗口的迭代。升級(jí)辦公系統(tǒng)，通過(guò)集成薪酬績(jī)效計(jì)算、費(fèi)控預(yù)算管理、合同及項(xiàng)目管理等核心模塊，有效促進(jìn)信息資源與知識(shí)共享，工作的計(jì)劃性、協(xié)同性與規(guī)范性顯著增強(qiáng)；改版公司官網(wǎng)，新版官網(wǎng)劃分為五大欄目，界面全面煥新，結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，不僅便于訪問(wèn)者快速、全面地了解公司信息，更有效強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)宣傳的精準(zhǔn)性與影響力，為企業(yè)形象傳播與品牌建設(shè)注入新動(dòng)能。

　　賦能主責(zé)主業(yè)，以數(shù)值賦能創(chuàng)新信息化場(chǎng)景落地?

　　立足信息化服務(wù)主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展初心，公司主動(dòng)深入基層一線，與業(yè)務(wù)合作方面對(duì)面交流，積極拓展信息化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展融合點(diǎn)；針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)外匯結(jié)算信息不暢的問(wèn)題，在致信辦公系統(tǒng)搭建出口結(jié)匯表單，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員信息在線互通，外匯到賬后財(cái)務(wù)人員直接發(fā)起外匯結(jié)匯流程，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通成本明顯減少，單個(gè)結(jié)匯流程效率提升30%，平均每天可節(jié)約半小時(shí)的工作時(shí)間；針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)票開(kāi)具環(huán)節(jié)基礎(chǔ)表格多、內(nèi)容重復(fù)登記的問(wèn)題，通過(guò)在數(shù)據(jù)表單內(nèi)搭建關(guān)聯(lián)公式，實(shí)現(xiàn)匯總合同協(xié)議號(hào)、境外收發(fā)貨人名稱、報(bào)關(guān)單號(hào)等20余項(xiàng)二手車銷售信息自動(dòng)采集，并同步至辦公致信系統(tǒng)已搭建的模版，一鍵發(fā)起線上審批流程，有效避免了信息反復(fù)填寫錯(cuò)誤的問(wèn)題，二手車開(kāi)票工作每單可節(jié)約5分鐘，工作效率顯著提升；針對(duì)典當(dāng)業(yè)務(wù)格式化文本優(yōu)化的問(wèn)題，完成了房產(chǎn)質(zhì)押合同、借據(jù)、地址確認(rèn)書(shū)、股東決議、保證書(shū)等多項(xiàng)表單模板設(shè)計(jì)，并成功構(gòu)建一套完整的典當(dāng)合同體系框架，實(shí)現(xiàn)了各文件間的線上數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了典當(dāng)合同的線上化管理，為業(yè)務(wù)高效運(yùn)行及后續(xù)拓展筑牢基礎(chǔ)。（通訊員 曲偉鵬 郎保磊 趙鑫春）