□ 李麗

　　這個暑假，“體育外賣”——一種由專業(yè)教練攜器材上門提供個性化體育訓(xùn)練的新模式，在各地悄然興起并迅速“出圈”。這種新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，既讓普通市民能在家門口得到專業(yè)教練的指導(dǎo)，又給體育人才提供了新的工作機會。

　　“體育外賣”契合市場需求。“體育外賣”的興起，緣于三大現(xiàn)實原因。一是，體育成績納入升學(xué)總分后，部分學(xué)生面臨“達標焦慮”，家長卻無力輔導(dǎo)。二是，青少年在缺乏專業(yè)指導(dǎo)和趣味引導(dǎo)下，排斥枯燥訓(xùn)練，轉(zhuǎn)而投向電子娛樂。三是，傳統(tǒng)體育培訓(xùn)在時間、地點、個性化上有局限。綜合以上原因，“隨時、隨地、隨需”的上門服務(wù)便應(yīng)運而生，填補了市場空白，吸引了眾多家長的目光。

　　激活體育人才多元價值。這一新模式，不僅服務(wù)了消費者，更為體育人才開辟了一條新的職業(yè)通道。據(jù)相關(guān)媒體報道，目前從事“體育外賣”的不僅有體育培訓(xùn)機構(gòu)，更有靈活就業(yè)者，比如體校大學(xué)生、退役運動員等，他們敏銳捕捉市場機遇，將專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為便捷服務(wù)，在實現(xiàn)個人價值與增收的同時，也盤活了社會體育人力資源，為行業(yè)注入了新活力。

　　包容審慎，護航新興業(yè)態(tài)成長。作為新興業(yè)態(tài)，“體育外賣”在教練資質(zhì)、安全保障、服務(wù)標準、定價機制、維權(quán)渠道等方面，確實面臨著規(guī)范化挑戰(zhàn)。然而，面對旺盛的市場需求，簡單的“一刀切”并不可取。監(jiān)管之道，貴在 “張弛有度”：“張”在筑牢底線——建立嚴格的教練資質(zhì)審核與背景核查機制；制定清晰的安全操作規(guī)范，強制推行意外保險；借鑒成熟平臺經(jīng)驗，建立服務(wù)標準和透明的定價體系。“弛”在預(yù)留空間——探索“負面清單”管理模式，給予新業(yè)態(tài)充分的創(chuàng)新發(fā)展與自我完善空間；鼓勵平臺或機構(gòu)建立用戶評價反饋機制，以市場力量驅(qū)動服務(wù)優(yōu)化；將監(jiān)管重點放在防范實質(zhì)風(fēng)險、保障受眾的基本權(quán)益，而非過度干預(yù)模式本身。

　　全民健身呼喚創(chuàng)新供給。“體育外賣”的走紅，是市場對多元化、便捷化體育服務(wù)需求的集中體現(xiàn)。這種以需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新實踐，不僅為補上青少年體育短板提供了解決方案，也為體育產(chǎn)業(yè)升級和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有益啟示。樂見這一模式在規(guī)范中茁壯成長，更期待它能激發(fā)更多青少年的運動熱情，吸引更廣泛的群體運動起來、愛上運動，最終成為激活全民健身的新動能。