□ 李麗

　　這個(gè)暑假，“體育外賣”——一種由專業(yè)教練攜器材上門提供個(gè)性化體育訓(xùn)練的新模式，在各地悄然興起并迅速“出圈”。這種新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，既讓普通市民能在家門口得到專業(yè)教練的指導(dǎo)，又給體育人才提供了新的工作機(jī)會(huì)。

　　“體育外賣”契合市場需求。“體育外賣”的興起，緣于三大現(xiàn)實(shí)原因。一是，體育成績納入升學(xué)總分后，部分學(xué)生面臨“達(dá)標(biāo)焦慮”，家長卻無力輔導(dǎo)。二是，青少年在缺乏專業(yè)指導(dǎo)和趣味引導(dǎo)下，排斥枯燥訓(xùn)練，轉(zhuǎn)而投向電子娛樂。三是，傳統(tǒng)體育培訓(xùn)在時(shí)間、地點(diǎn)、個(gè)性化上有局限。綜合以上原因，“隨時(shí)、隨地、隨需”的上門服務(wù)便應(yīng)運(yùn)而生，填補(bǔ)了市場空白，吸引了眾多家長的目光。

　　激活體育人才多元價(jià)值。這一新模式，不僅服務(wù)了消費(fèi)者，更為體育人才開辟了一條新的職業(yè)通道。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，目前從事“體育外賣”的不僅有體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更有靈活就業(yè)者，比如體校大學(xué)生、退役運(yùn)動(dòng)員等，他們敏銳捕捉市場機(jī)遇，將專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為便捷服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與增收的同時(shí)，也盤活了社會(huì)體育人力資源，為行業(yè)注入了新活力。

　　包容審慎，護(hù)航新興業(yè)態(tài)成長。作為新興業(yè)態(tài)，“體育外賣”在教練資質(zhì)、安全保障、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)機(jī)制、維權(quán)渠道等方面，確實(shí)面臨著規(guī)范化挑戰(zhàn)。然而，面對(duì)旺盛的市場需求，簡單的“一刀切”并不可取。監(jiān)管之道，貴在 “張弛有度”：“張”在筑牢底線——建立嚴(yán)格的教練資質(zhì)審核與背景核查機(jī)制；制定清晰的安全操作規(guī)范，強(qiáng)制推行意外保險(xiǎn)；借鑒成熟平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和透明的定價(jià)體系。“弛”在預(yù)留空間——探索“負(fù)面清單”管理模式，給予新業(yè)態(tài)充分的創(chuàng)新發(fā)展與自我完善空間；鼓勵(lì)平臺(tái)或機(jī)構(gòu)建立用戶評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，以市場力量驅(qū)動(dòng)服務(wù)優(yōu)化；將監(jiān)管重點(diǎn)放在防范實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、保障受眾的基本權(quán)益，而非過度干預(yù)模式本身。

　　全民健身呼喚創(chuàng)新供給。“體育外賣”的走紅，是市場對(duì)多元化、便捷化體育服務(wù)需求的集中體現(xiàn)。這種以需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新實(shí)踐，不僅為補(bǔ)上青少年體育短板提供了解決方案，也為體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有益啟示。樂見這一模式在規(guī)范中茁壯成長，更期待它能激發(fā)更多青少年的運(yùn)動(dòng)熱情，吸引更廣泛的群體運(yùn)動(dòng)起來、愛上運(yùn)動(dòng)，最終成為激活全民健身的新動(dòng)能。