□ 張英東

　　當(dāng)盛夏的烈日炙烤著城市，東昌府區(qū)開放81處便民納涼點，為市民提供“累可歇腳、熱可納涼”的避暑場所，如同一場及時雨，滋潤了百姓心田。

　　柳園街道的26個納涼點覆蓋社區(qū)黨群服務(wù)中心、紅旗驛站等基層陣地；古樓街道的12個點位延伸至新時代文明實踐站、工會驛站；新區(qū)街道則將城市書房、銀行網(wǎng)點納入服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“網(wǎng)格化+精準(zhǔn)化”的布局，避免了公共資源集中導(dǎo)致的“扎堆擁擠”，“15分鐘納涼圈”的構(gòu)建，讓市民步行即可抵達(dá)清涼場所。

　　從社區(qū)黨群服務(wù)中心到城市書房，從銀行網(wǎng)點到政務(wù)服務(wù)大廳，這些散布在主城區(qū)的公共空間，解決了市民“熱無處躲”的燃眉之急，折射出城市治理正從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。值得關(guān)注的是，納涼點的功能設(shè)計超越了“避暑”本身。在阿爾卡迪亞社區(qū)黨群服務(wù)中心，老人們不僅能享受空調(diào)，還能參與健康講座、書法培訓(xùn)；在聊城文化活動中心，城市書房與納涼區(qū)的融合讓“避暑”與“充電”并行；部分銀行網(wǎng)點也推出“納涼專座”，并配備飲水機、急救箱等設(shè)施。這種“納涼+”的服務(wù)模式，將公共空間的單一功能轉(zhuǎn)化為復(fù)合價值，實現(xiàn)了民生需求與城市治理的雙向賦能，極大程度地提升了市民的幸福指數(shù)。

　　人民城市人民建，人民城市為人民。81處納涼點的開放，看似是一件“小事”，卻是衡量城市治理效能的“標(biāo)尺”。它考驗著政府對民生痛點的感知力、資源整合的執(zhí)行力以及服務(wù)創(chuàng)新的持續(xù)力。通過精準(zhǔn)識別需求、整合社會資源、創(chuàng)新服務(wù)模式，81處納涼點的開放，實現(xiàn)“小切口”推動“大變革”。

　　“人民城市”不是高樓大廈的堆砌，而是對每一個個體需求的尊重與回應(yīng)；不是管理者的“獨角戲”，而是政府、市場、社會的“大合唱”。當(dāng)“累可歇腳、熱可納涼”從口號變?yōu)楝F(xiàn)實，當(dāng)“納涼點”成為市民口中的“暖心驛站”，我們看到的不僅是一個城市的夏日清涼，更是一個文明社會對“以人為本”的生動詮釋。