■ 王博

　　不久前召開(kāi)的全市裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈工作推進(jìn)會(huì)強(qiáng)調(diào)，要深刻把握領(lǐng)域細(xì)分的必要性，以此為突破口，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。這是我市立足產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)規(guī)律，提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。

　　技術(shù)的加速迭代和消費(fèi)者需求的多樣化，催生出大量細(xì)分領(lǐng)域機(jī)會(huì)。許多企業(yè)開(kāi)始布局細(xì)分賽道，于存量市場(chǎng)中尋求新的增量。在這種背景下，我市制造業(yè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，亟須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“大而全”的發(fā)展思路，做強(qiáng)“精而專”的優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分領(lǐng)域把產(chǎn)品做到專業(yè)、極致，以贏得更寬廣的生存空間。

　　深耕細(xì)分領(lǐng)域是突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)“大而全”模式下，資源分散、內(nèi)耗嚴(yán)重，企業(yè)易陷入低水平價(jià)格戰(zhàn)。而聚焦細(xì)分領(lǐng)域，則能避開(kāi)紅海，開(kāi)辟藍(lán)海，避免內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)。臨清依托軸承產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)中小企業(yè)向高精度、耐高溫等特種軸承領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；冠縣立足靈芝產(chǎn)業(yè)，發(fā)力構(gòu)建高端大健康產(chǎn)業(yè)集群。這種“一縣一鏈”的差異化發(fā)展格局，正是通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)避免了低水平重復(fù)建設(shè)，有效降低了資源內(nèi)耗。

　　深耕細(xì)分領(lǐng)域更易構(gòu)建技術(shù)“護(hù)城河”。有限的市場(chǎng)容量，往往使大企業(yè)投入不足，這為專注型中小企業(yè)創(chuàng)造了差異化競(jìng)爭(zhēng)的空間。當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期聚焦特定領(lǐng)域，積累深厚工藝經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入推動(dòng)技術(shù)迭代，便可以形成難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。我市多家“單項(xiàng)冠軍”“隱形冠軍”企業(yè)的實(shí)踐表明，在細(xì)分賽道持續(xù)深耕，比橫向擴(kuò)張更能建立持久優(yōu)勢(shì)。企業(yè)選擇“一米寬、百米深”的發(fā)展策略，通過(guò)5—10年的持續(xù)投入，完全有機(jī)會(huì)在細(xì)分領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　如何幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)具有潛力的細(xì)分市場(chǎng)？如何讓企業(yè)在潛力市場(chǎng)中脫穎而出，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這對(duì)相關(guān)政策和發(fā)展環(huán)境提出了更高的要求，需要政府職能深度轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)的精細(xì)化程度。相關(guān)部門應(yīng)從市級(jí)層面統(tǒng)籌規(guī)劃，整合各方資源，圍繞細(xì)分領(lǐng)域制定精準(zhǔn)的發(fā)展策略，深入實(shí)施專精特新中小企業(yè)培育，進(jìn)一步健全政策引導(dǎo)體系和創(chuàng)新支撐體系，讓更多企業(yè)掌握“獨(dú)門絕技”，成長(zhǎng)為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

　　不求“大而全”，做強(qiáng)“精而專”。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)是價(jià)值重構(gòu)，而非規(guī)模擴(kuò)張。正如會(huì)議所強(qiáng)調(diào)，唯有擰緊“組織鏈”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”、拓展“服務(wù)鏈”，方能讓“精而專”成為聊城產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)能。