□ 郝凱

　　當(dāng)國家層面倡導(dǎo)避免“內(nèi)卷”，呼吁從低水平重復(fù)競爭中突圍，尋求高質(zhì)量發(fā)展新路徑之際，小米YU7以一場現(xiàn)象級(jí)的市場表現(xiàn)，為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向提供了生動(dòng)的注腳。YU7創(chuàng)紀(jì)錄訂單的背后，清晰折射出中國經(jīng)濟(jì)破局“內(nèi)卷”困境的關(guān)鍵路徑——與其把蛋糕切得更碎，不如沉心聚力，用創(chuàng)新之火烘烤出更大的“新蛋糕”。

　　端出“新蛋糕”，要著眼于生產(chǎn)切實(shí)提升生活品質(zhì)、承載美好生活預(yù)期的“好產(chǎn)品”。從物質(zhì)稀缺到豐盈的時(shí)代背景下，YU7現(xiàn)象并非消費(fèi)者一時(shí)沖動(dòng)，當(dāng)智能座艙的流暢如隨身手機(jī)般自然，當(dāng)扎實(shí)的續(xù)航里程足以打消里程焦慮，“開車變成享受”的體驗(yàn)價(jià)值才是根本原因。消費(fèi)者樂于為這些切實(shí)提升生活品質(zhì)、承載美好生活預(yù)期的“好產(chǎn)品”掏腰包，正是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來增長的底氣所在。

　　端出“新蛋糕”，要著眼于小米代表的“平臺(tái)型制造業(yè)”和生態(tài)化經(jīng)營模式，這正是國家所倡導(dǎo)的新質(zhì)生產(chǎn)力。我們可以看到，小米沒有為產(chǎn)品定很低的價(jià)格，YU7的定價(jià)是符合市場預(yù)期的，也是比較理性的，是靠產(chǎn)品力來推動(dòng)的定價(jià)策略。小米的利潤來源也是多元化的，不是簡單的打價(jià)格戰(zhàn)賣車，而是在做生態(tài)化經(jīng)營。從小米的發(fā)布會(huì)來看，紙巾盒、投影儀、手機(jī)、平板，還有在全球接入超過10億臺(tái)智能設(shè)備的“人車家全生態(tài)”，都會(huì)為經(jīng)濟(jì)增長提供平穩(wěn)而持續(xù)的動(dòng)力。

　　端出“新蛋糕”，還要有面向全球的視野與雄心。筆者看到，不少電商從業(yè)工作者已著手研究怎樣幫小米鋪設(shè)海外渠道，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和創(chuàng)新成果推向更廣闊的天地。好產(chǎn)品讓全世界老百姓都能用上，那才是真正的中國“新蛋糕”。

　　說到底，YU7現(xiàn)象不只是賣了幾十萬臺(tái)車。它讓我們看到：當(dāng)企業(yè)愿意沉下心搞技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游擰成一股繩，當(dāng)消費(fèi)者愿意為“好產(chǎn)品”買單，經(jīng)濟(jì)就有了往上走的勁兒。經(jīng)濟(jì)好不好，從來不是看幾串?dāng)?shù)字，而是看樓下的飯館有沒有排隊(duì)，看我們普通人敢不敢為自己喜歡的東西花錢。YU7可能只是一個(gè)開始，但至少讓我們相信：只要有好產(chǎn)品、好產(chǎn)業(yè)、好預(yù)期，咱們的日子，就會(huì)越過越有盼頭。