□ 趙鵬

　　不知何時(shí)起，內(nèi)卷一詞成為職場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的熱門話題。從“996”工作制到無(wú)休止加班，內(nèi)卷現(xiàn)象不僅讓員工身心俱疲，也讓企業(yè)陷入低效競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。然而，最近一些行業(yè)巨頭如大疆、美的、海爾等企業(yè)“不準(zhǔn)加班”政策頻繁登上熱搜，我們看到的不僅是對(duì)“加班文化”的糾偏，更是對(duì)發(fā)展邏輯的反思。

　　內(nèi)卷的本質(zhì)是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下的資源浪費(fèi)。對(duì)于制造業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的主要手段，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)被不斷壓縮，甚至陷入低于成本價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重復(fù)建設(shè)、扎堆布局熱門賽道的現(xiàn)象屢見不鮮，這不僅抑制了創(chuàng)新，還讓企業(yè)在未來(lái)的科技競(jìng)爭(zhēng)中失去活力。在內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加班成為常態(tài)，效率反而成為例外；當(dāng)?shù)蛢r(jià)成為習(xí)慣，創(chuàng)新反而成為冒險(xiǎn)。內(nèi)卷不僅損害了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也讓員工在無(wú)休止的加班中失去了工作與生活的平衡。

　　要打破內(nèi)卷，企業(yè)需要從根本上改變發(fā)展模式。華為的“咖啡時(shí)間”、騰訊的“活水計(jì)劃”都揭示了一個(gè)真理：真正的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自創(chuàng)新密度而非工時(shí)長(zhǎng)度。德國(guó)制造業(yè)的“隱形冠軍”戰(zhàn)略表明，專注細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)深耕比規(guī)模擴(kuò)張更具持久生命力。這些案例證明，將資源從低效競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新研發(fā)，才能跳出內(nèi)卷泥沼。

　　令人欣喜的是，政策層面也在積極推動(dòng)反內(nèi)卷。今年全國(guó)兩會(huì)上，“整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”被寫入政府工作報(bào)告，多位代表和委員呼吁建立良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。這一政策導(dǎo)向與企業(yè)行動(dòng)形成合力，為反內(nèi)卷提供了制度保障。

　　如此看來(lái)，“不準(zhǔn)加班”不僅是對(duì)員工的關(guān)懷，還向外界傳遞了一個(gè)明確的信號(hào)：效率比時(shí)長(zhǎng)更重要，創(chuàng)新比內(nèi)卷更有價(jià)值。只有當(dāng)企業(yè)真正將精力投入到技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)和人才培養(yǎng)上，才能構(gòu)建更健康、更可持續(xù)的職場(chǎng)生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

　　反內(nèi)卷不能只是一時(shí)風(fēng)潮，而應(yīng)成為一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程，需要我們從制度革新、認(rèn)知升級(jí)到行動(dòng)轉(zhuǎn)變等多維度發(fā)力。唯有如此，才能打破“越努力越窒息”的惡性循環(huán)，我們每個(gè)人也能在時(shí)代洪流中享有舒展生長(zhǎng)的空間。