小區(qū)賺取公共收益并不難，難的是這筆資金如何處理，業(yè)主們知不知情、滿不滿意。明珠苑小區(qū)連續(xù)四年使用公共收益資金開辦公益輔導(dǎo)班，其實(shí)是小區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化自治理念、釋放治理“原動(dòng)力”的生動(dòng)縮影。

　　明珠苑小區(qū)建成于2000年，是開發(fā)區(qū)較早建設(shè)的商業(yè)小區(qū)。后來(lái)，由于種種原因，物業(yè)管理公司撤離。小區(qū)治理曾一度陷入困局，環(huán)境臟亂差，居民矛盾糾紛也日益增多。

　　2017年，在東城街道黨工委的指導(dǎo)下，明珠苑小區(qū)成立了開發(fā)區(qū)首個(gè)小區(qū)黨支部，并與業(yè)主委員會(huì)“雙向進(jìn)入，交叉任職”，推行黨支部書記、業(yè)委會(huì)主任“一肩挑”，真正實(shí)現(xiàn)“支部建在小區(qū)里，服務(wù)群眾零距離”，形成以黨支部為核心，業(yè)委會(huì)成員共同參與，社區(qū)、街道、職能部門協(xié)同指導(dǎo)的“1+1+N”服務(wù)組織架構(gòu)。

　　從推動(dòng)小區(qū)啟動(dòng)水表改造工程，提升居民吃水用水質(zhì)量，到開辦公益輔導(dǎo)班，解決小區(qū)居民看娃難題；從建設(shè)“一老一小”綜合服務(wù)陣地，豐富居民文化生活，到改建停車場(chǎng)，讓小區(qū)居民告別“停車難”……一樁樁民生實(shí)事，讓明珠苑小區(qū)“支部+小區(qū)”的自治管理模式日益深入人心，得到了小區(qū)居民的一致認(rèn)可。

　　由此可見(jiàn)，只有充分發(fā)揮黨組織在小區(qū)建設(shè)、基層治理、居民自治中的領(lǐng)導(dǎo)作用，打通城市基層治理“神經(jīng)末梢”，才能激活小區(qū)治理新動(dòng)能，真正把黨的組織優(yōu)勢(shì)和社會(huì)治理效能轉(zhuǎn)化為居民的獲得感和幸福感。