■ 趙宗鋒

　　在中國物聯(lián)網(wǎng)“首航之城”——無錫，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速“裂變”，如今，帶有“無錫”標記的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用項目，遍布全球近80個國家和地區(qū)、800多座城市。早在2022年，無錫物聯(lián)網(wǎng)集群產(chǎn)業(yè)規(guī)模就突破4000億元。

　　合肥通過建立完備的政府投資基金政策體系，招商引進“芯屏汽合”“急終生智”等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)基礎上，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)落戶形成產(chǎn)業(yè)集群，推動了新時代改革開放新高地崛起。

　　從無錫以整個城市作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“試驗場”，到合肥國有資本運作的謀篇布局，可以看出一個地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展高點站位、高位謀劃的重要性。

　　喜歡玩《俄羅斯方塊》游戲的都知道，僅僅把目光放到眼前的方塊擺布上，不給后續(xù)的方塊留足空間，那這個游戲是玩不長的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦是如此，系統(tǒng)謀劃統(tǒng)籌推進的道理是相通的。

　　對我們這座城市，尤其是各個開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，高標定位、系統(tǒng)謀劃的重要性更是不言而喻。多年來，我們形成了一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但整體基礎相對薄弱、產(chǎn)業(yè)支撐不足、總體實力不強的問題還比較明顯，尤其在培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代背景下，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，還是未來產(chǎn)業(yè)的提前布局，都需要我們著眼長遠，下好“先手棋”。

　　系統(tǒng)謀劃，必須要“站得高”。一個地方發(fā)展什么優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要有立足自身實際的取舍，而不是“胡子眉毛一把抓”，不能“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”。合肥市委主要負責同志此前在接受央視采訪時就提到，合肥國有資本運作“是產(chǎn)投不是風投”，始終對標的是國家戰(zhàn)略，遵循的是基于國家戰(zhàn)略層面上的產(chǎn)業(yè)投資邏輯。這需要在深入調(diào)查研究基礎上，對國家政策有深刻理解和把握。而背后是從上到下積極主動“走出去、引進來”，不間斷學習帶來的專業(yè)能力的提升。

　　系統(tǒng)謀劃，必須要打破壁壘形成合力。大到一個產(chǎn)業(yè)集群，小到一個產(chǎn)業(yè)乃至一個企業(yè)，其發(fā)展壯大都離不開一個好的營商環(huán)境，而市場化法治化國際化營商環(huán)境的打造，是眾人拾柴火焰高的系統(tǒng)工程，要堅持全市一盤棋，形成各職能部門既各負其責、又齊抓共管的強大合力。其中，能否同心協(xié)力打破藩籬破除壁壘，決定了發(fā)展活力有多強，發(fā)展之路走多遠。